職業(yè)規(guī)劃
對于新入職的員工,，公司將根據(jù)崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規(guī)范的制度流程,、組織專業(yè)的講師隊伍,、開發(fā)具有針對性的課程,，對新員工進行基礎知識,、產品知識、職業(yè)化塑造,、企業(yè)文化等全方面的培訓,。
具備基礎的崗位技能與職業(yè)方向后，公司將根據(jù)個人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢,，初步規(guī)劃出個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。對于研發(fā)人員，深信服提供了技術專家,、技術高管雙通道發(fā)展道路,。技術專家主攻技術開發(fā)與創(chuàng)新，解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產品規(guī)劃,，帶領團隊完成開發(fā)任務;同理,，針對客服人員、市場人員,，深信服也提供了業(yè)務方向,、管理方向兩類人才培養(yǎng)方向。
即將業(yè)務工作分解成核心素質,、專業(yè)崗位素質、領導力素質三點,，對合適的人施以不同的培養(yǎng)方式,。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養(yǎng),，快速提高,。對于主攻技術路線的人才，公司通過系統(tǒng)的技術培訓,、實際的項目經驗積累,、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才,，在積累了相當?shù)募夹g能力之后,，公司將會培訓其帶領研發(fā)團隊，領導項目運作,，與客戶,、市場同事溝通等，積累其對項目,、產品的把控能力,，不斷提升其領導力。
以上職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并非一成不變的,，通過選才,、培養(yǎng),、任命、使用,、教育提高的閉環(huán)過程,，公司與個人不斷調整職業(yè)發(fā)展方向，讓公司與個人選擇最優(yōu)的發(fā)展道路,。